Loading...
osa.info.om@gmail.com
info@osa-oman.com
24819990/ 24815110

استراتيجيات قيادة التميز والإبداع المؤسسي

مقدمة:

في عالم متسارع الوتيرة ومتقدم التكنولوجيا، تصبح قيادة التميز والإبداع المؤسسي من الأمور الحيوية التي تضمن للمؤسسات بقاء مستدام وتنافسية عالية. تُعنى دورة "استراتيجيات قيادة التميز والإبداع المؤسسي" بتزويد المشاركين بأدوات ومفاهيم مبتكرة تساعدهم على رسم استراتيجيات فعالة لتحقيق التميز والابتكار داخل مؤسساتهم.

في عالم متسارع الوتيرة ومتقدم التكنولوجيا، تصبح قيادة التميز والإبداع المؤسسي من الأمور الحيوية التي تضمن للمؤسسات بقاء مستدام وتنافسية عالية. تُعنى دورة "استراتيجيات قيادة التميز والإبداع المؤسسي" بتزويد المشاركين بأدوات ومفاهيم مبتكرة تساعدهم على رسم استراتيجيات فعالة لتحقيق التميز والابتكار داخل مؤسساتهم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  1. بناء القيم المعرفية والفلسفية للتميز الوظيفي.
  2. تنمية روح الإنتاجية والعمل الاستراتيجي.
  3. تمكين المهارات الاستراتجية للتفكير الإبداعي.
  4. صناعة الاتجاهات الإيجابية لقيادة الإبداع المؤسسي.
  5. رسم الإطار التنفيذي لإدارة مركزية الإبداع المؤسسي.
  6. إعادة تصميم العمليات الإنتاجية في إطار الإبداع التنفيذي
  7. تعلم كيفية تطبيق الذكاء العاطفي في تحسين الأداء الجماعي
  8. استخدام الذكاء العاطفي لزيادة القدرة على التكيف مع التغيرات والابتكار

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

هذه الدورة، تقدم منهجية تدريبية متكاملة تجمع بين النظري والعملي لتحقيق أقصى استفادة. ستبدأ الدورة بندوات لتقديم المفاهيم والأساسيات، يليها ورش عمل تفاعلية لتطبيق ما تم تعلمه. ستستخدم أيضًا تمارين عملية وحالات دراسية من الواقع المؤسسي لإظهار كيفية تطبيق استراتيجيات قيادة التميز والإبداع المؤسيي في سياقات مختلفة. سيتم تقديم مواد تدريبية متنوعة وانشطة محاكاة، بما في ذلك مقاطع فيديو ومقالات واختبارات، لتعزيز التعلم والتقييم المستمر. هدفنا هو تزويد المشاركين بأدوات عملية يمكنهم استخدامها فورًا لتحسين أدائهم والمساهمة في تميز مؤسساتهم.

محتوى البرنامج:

التميز المؤسسي:

  1. تعريف التميز المؤسسي وأهميته في النجاح العام
  2. مراحل وعوامل التميز المؤسسي
  3. استخدام معايير التميز مثل EFQM لتقييم الأداء
  4. دور القيادة في تحقيق التميز المؤسسي
  5. العلاقة بين التميز المؤسسي والاستدامة
  6. قياس وتقييم التميز المؤسسي

محتوى البرنامج:

التميز الوظيفي:

  1. الفهم العميق لمفهوم التميز الوظيفي
  2. التعرف على الكفاءات الأساسية في العمل
  3. كيفية ربط الأداء بالتميز
  4. استخدام أدوات مراقبة الأداء
  5. التحسين المستمر والتطوير الفردي
  6. أساليب تقييم الأداء والتطوير الوظيفي

قيادة التميز المؤسسي:

  1. مفهوم القيادة في سياق التميز المؤسسي وأهميته
  2. القيادة التحويلية كنموذج لتحقيق التميز
  3. إدارة العلاقات وبناء الشراكات الاستراتيجية
  4. تطبيق استراتيجيات لتحفيز وتمكين الفريق
  5. التميز الاستراتيجي للقائد في التخطيط والتنفيذ
  6. متابعة وتقييم الأداء في سياق التميز المؤسسي

الذهنية التنظيمية:

  1. تعريف الذهنية التنظيمية وأهميتها
  2. بناء وتعزيز الثقافة التنظيمية
  3. استخدام تحليل SWOT لفحص البيئة التنظيمية
  4. تحديد وتنفيذ الأهداف التنظيمية
  5. مفاهيم المحفزات والدوافع في العمل
  6. كيفية زيادة الالتزام التنظيمي

قيم العمل الاحترافي:

  1. فهم وتطبيق النزاهة والأخلاق في العمل
  2. الاحترام المتبادل وأهميته في بناء فرق العمل
  3. التعاون والعمل الجماعي كمحور للتميز
  4. مفهوم الاحترافية وكيفية تطبيقه
  5. تقنيات التواصل الفعّال والفعالية
  6. التحليل النقدي والتفكير الاستراتيجي

استراتيجيات الإبداع المؤسسي:

  1. التعريف بأهمية الإبداع في العمل
  2. تقنيات وأساليب التفكير الإبداعي
  3. إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
  4. أساسيات الابتكار وتطبيقه
  5. استخدام التحليل الاستراتيجي في العمل
  6. تطبيق أفكار إبداعية عملية

قيادة الإبداع المؤسسي:

  1. مبادئ القيادة التحويلية وأثرها
  2. مهارات القيادة الفعّالة لدعم الإبداع
  3. تمكين وتحفيز الفرق للإبداع
  4. القيادة والثقافة: كيفية الربط بينهما
  5. مراقبة الأداء والتقييم الدوري
  6. صنع القرار بناءً على البيانات والمعلومات

تنظيم ورعاية العمل الإبداعي المؤسسي:

  1. إطارات وأساليب للعمل الإبداعي
  2. تحديد المشكلات وطرق حلها
  3. التعاون المتعدد القطاعات
  4. إدارة المشروعات والعمليات الإبداعية
  5. متابعة وتقييم الأداء

القيادة بالذكاء العاطفي:

  1. القيادة العاطفية
  2. تعزيز التعاون داخل الفريق
  3. إدارة النزاعات
  4. تطوير ثقافة موجهة نحو الأداء
  5. مراجعة نماذج قيادة ناجحة
  6. مهارات القائد العاطفي

المرونة العاطفية:

  1. تعريف المرونة العاطفية وأهميتها
  2. كيفية تطوير المرونة للتكيف مع التحديات
  3. استراتيجيات لزيادة التحمل العاطفي
  4. أساليب للتعامل مع الفشل والنقد
  5. كيفية استخدام المرونة لتعزيز العلاقات الشخصية والمهنية
  6. تقنيات للحفاظ على المرونة العاطفية في مواجهة التغيرات السريعة

الإعتمادات الدولية:

ILM – Centre ID: 002398

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com